战略宏图高悬，却深陷执行泥淖？
绩效指标林林总总，何以精准锚定战略航向？
资源倾力投入，回报却难达预期？
70%的企业失败的原因不是战略制定的错误而是执行的障碍。在战略失效成常态的时代，唯一持久的竞争优势，在于比竞争者更迅捷地将蓝图转化为现实成果。值此关键之际，三替教育实战商学·中国CEO精英计划（首期第1模块）《平衡计分卡与战略绩效管理》课程，于6月21-22日在三替教育科技培训中心千人大会堂隆重启幕。本期课程特邀中国平衡计分卡与集团管控第一人秦杨勇老师，引领众多杰出企业家与核心管理者，展开一场为期两天深度聚焦的思想淬炼与实战研习，共启战略解码之旅，构建高绩效管理体系，掌握战略落地的终极法则！
此次课程主讲嘉宾秦杨勇老师，是推动中国战略绩效管理实践发展的领航者，更是平衡计分（BSC）本土化应用的奠基人之一。秦老师是我国战略绩效管理领域公认的权威专家，深耕管理咨询行业23年，核心战略智囊。其开创性的理论模型，深度植根并成功验证于：华为、海尔、美的、阿里、京东等千亿级灯塔企业的卓越实践。他提出的“战略管理闭环”、 “战略解码五步法”、“战略绩效管理五步法” 等原创方法论，已成为业界广泛推崇的标杆范式与行动圭臬。
在为期两天的深度学习旅程中，秦老师引领精英学员们深度聚焦平衡计分卡——这一战略落地的核心引擎。
通过系统化导入“平衡计分卡与战略绩效管理”实施路径，秦老师亲授如何运用 “一图（战略地图）、一卡（平衡计分卡）、一表（行动计划表）” 三大关键工具：
精准绘制企业战略地图，明晰战略路径；
科学分解战略目标与行动计划，确保目标层层穿透；
设定关键驱动性考核指标，实现组织上下同欲、力出一孔，将宏伟战略转化为可执行、可衡量的具体行动。
秦老师更高屋建瓴地阐释了如何从战略视角重构绩效管理，超越传统财务指标的局限，构建一个全面、平衡、与组织战略高度咬合的绩效管理体系。通过精心设计的考核指标体系，有效打通部门壁垒，驱动跨职能高效协同，形成战略执行的强大合力。
课程中，秦老师深度解构大量来自顶尖企业的真实案例，并带领学员现场进行战略推演、工具应用与方案输出，确保学以致用，知行合一。
实战商学·中国CEO精英计划（首期第1模块）
——秦杨勇老师授课现场
课程现场，来自省市组织、行业协会及各行业领军企业的中高层管理者济济一堂，会场内高朋满座，思想激荡。学员们求知若渴，学习热情高涨，众多标杆学习型组织更是成建制组团研学，共赴战略管理思想盛宴。尤为瞩目的是，世界500强、中国500强等行业标杆企业，均组织了核心高管团队深度参与。现场汇聚了包括海亮集团、大华股份、绿城服务集团、钱江制冷集团、喜临门、永太科技、圣奥科技、千岛湖啤酒、森宇控股集团、万事利、华数集团、静博士、云澜湾等行业翘楚与隐形冠军的代表。参加课程学习的精英们，对本次实战商学的知识体系深度、组织运营水准及实战转化价值给予了一致高度评价。学员们尤为赞誉课程的前瞻性洞见、高度实操性及强互动性，盛赞其为：“一堂将战略真正具象化、可操作化、可管控化的卓越实战课程！”
在学员互动答疑环节的宝贵时段里，秦老师坐镇现场，与同学们开启了一场深度诊断与实战解惑的交流专场，学员们都格外珍惜这难得的交流契机。通过白天的课程学习并思考，纷纷就各自企业运营中亟待突破的战略痛点与执行瓶颈向秦老师请教。秦老师凭借深厚的学术造诣与丰富的实战经验，为每位提问学员提供一对一的精准个性化诊断，深度剖析问题根源，并量身定制极具实操价值的战略级应对方案，直击学员企业运营中的关键难题。现场反响热烈，学员反馈收获远超预期。
随着两天的课程圆满结束，学员们满载而归。
实战商学·中国CEO精英计划（首期第1模块）——全员合影留念
在这个充满变革和挑战的时代，唯有学习才是企业的生存发展之道。尤其是老板，比任何时候都更需要学习。当市场从增量厮杀到存量，当技术颠覆速度超过经验积累速度，老板的认知天花板就是企业的增长天花板。淘汰企业的从不是市场寒冬，而是老板认知的“停更”！未来能够赢得市场可持续发展的企业一定是学习型组织，唯有持续进化者才能重新定义企业未来。
三替教育也一直致力于为追求卓越、引领变革的企业创始人、总经理及高层管理者量身定制，构建一个“直击痛点、实战赋能、创新系统”的商学前沿课堂。2025年三替教育“实战商学·中国CEO精英计划”全新升级，通过18个月深度研习，围绕4大核心方向，30大课程主题的学习，助力高层决策者建立多元思维模型与决策体系的目标，从容应对新形势下的管理变革，共筑未来导向的跨界交流平台与终身学习殿堂。
